Andy, vést nábor pro jednu z největších stavebních skupin v Česku zní jako pořádná výzva. Jaká byla tvoje první reakce, když ses dozvěděla, že projekt povedeš? 

Upřímně jsem se těšila. Stavebnictví je obor, ve kterém jsem v recruitmentu začínala, takže jsem měla pocit, že se vlastně vracím ke svým kořenům. Je to taková moje profesní srdcovka. Zároveň mi bylo jasné, že nepůjde o běžný nábor.  

Metrostav je opravdu velká skupina společností a od začátku bylo cílem vybudovat náborové centrum, které propojí jednotlivé divize a dceřiné firmy, sjednotí procesy a usnadní sdílení kandidátů napříč skupinou. Myslím, že právě tahle kombinace strategické práce a každodenního recruitmentu dělá celý projekt tak zajímavým. 

Čím je nábor ve stavebnictví jiný než v ostatních oborech? 

Největší rozdíl je v samotných kandidátech. Stavaři jsou poměrně konzervativní a osobní kontakt pro ně hraje mnohem větší roli než třeba v IT nebo marketingu. Prakticky všechny pohovory proto probíhají osobně.  

Zároveň je to trh, kde je opravdu velký hlad po lidech. Když se zkušený stavbyvedoucí nebo přípravář začne rozhlížet po nové práci, často má během pár dní na stole několik nabídek. O to důležitější je být rychlý a umět kandidátovi představit nejen pozici, ale i to, proč by měl chtít pracovat právě pro Metrostav.  

Jak se vám daří oslovovat kandidáty, kteří práci aktivně nehledají?  

Tady už si člověk s LinkedInem nevystačí. Ve stavebnictví totiž nestačí spoléhat jen na pracovní portály nebo LinkedIn. Spousta zkušených odborníků tam vůbec není aktivní. Proto hodně pracujeme s doporučeními. Ať už od našich kolegů, lidí přímo z Metrostavu nebo obchodních partnerů a dodavatelů.  

V tom je podle mě obrovská síla dlouholeté historie Metrostavu. Mnoho kandidátů se s firmou během své kariéry už nějak potkalo, takže se nám daří navazovat na existující kontakty a vztahy. 

Podařilo se ti zapadnout do týmu Metrostavu? 

Popravdě? Docela rychle.  

Na projektu jsme čtyři kolegové z GoodCallu a většinu týdne trávíme přímo v Metrostavu. Já osobně jsem tam tři až čtyři dny v týdnu, takže jsem od začátku měla možnost poznat kolegy i způsob, jakým firma funguje. Právě osobní kontakt je u podobných projektů opravdu důležitý.  

Nikdy jsme neměli pocit, že jsme „ti z GoodCallu“. Naopak. Personální manažeři nás berou jako součást týmu a partnera, na kterého se mohou obrátit. Díky tomu můžeme otevřeně sdílet nápady a společně hledat způsoby, jak nábor zlepšovat. 

Jaké pozice pro Metrostav nejčastěji obsazujete? 

Je to opravdu pestré. Nejčastěji hledáme stavbyvedoucí, mistry, přípraváře, rozpočtáře nebo geodety. Vedle toho ale obsazujeme i ekonomické pozice nebo hodně specifické technické role, například specialisty na ocelové konstrukce nebo jeřáby.  

Nábor zajišťujeme pro společnosti napříč celou skupinou a po celé České republice, takže každý týden řešíme úplně jiné výzvy. Od listopadu 2025 se nám podařilo získat 61 přijatých nabídek a aktuálně pracujeme na více než stovce dalších otevřených rolí. 

Na projektu neřešíte jen samotný nábor. Co se vám za prvního půlroku podařilo změnit? 

Asi největší radost mám z toho, že jsme nepřišli jen obsazovat otevřené pozice, ale pomáháme zlepšovat i samotné fungování náboru. Postupně se nám daří sjednocovat procesy napříč skupinou, lépe sdílet kandidáty mezi jednotlivými společnostmi a naplno využívat ATS, které bylo v Metrostavu zavedeno teprve nedávno. 

Je skvělé vidět, že naše nápady nezůstávají jen na papíře, ale postupně se promítají do každodenního fungování společnosti. 

Co sis díky projektu v Metrostavu uvědomila?

To, že dobrý recruitment není jen o hledání těch správných lidí. Stejně důležité je pochopit prostředí, do kterého kandidáta hledáte, budovat vztahy a získat si důvěru lidí, se kterými spolupracujete.  

V Metrostavu jsem si znovu potvrdila, že když funguje partnerství mezi klientem a recruiterem, dokáže to posunout celý nábor o kus dál. 

Řešíte podobnou náborovou výzvu? Rádi si poslechneme vaše potřeby a navrhneme řešení namíru. Ozvěte se nám.